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相关培训 |
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教材分类 |
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商品编号：PCEO30086
出 版 社：北京东方影音出版社
出版日期：
2012-07
折扣：8折
市场价:￥320元 商城价:￥256元 节省￥64元
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内容简介 |
讲师简介
贾卒 教授、著名实战管理专家、高级经济师、高级会计师，浙江大学MBA，国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员，广东咨询业协会常务理事，深圳MBA联合会副主席，中国余明阳咨询策划专家团专家，深圳企业协会咨询业委员会专家团专家，深圳国际金融研究会副秘书长，国内多所大学客座教授，深圳希贝尔企业管理咨询公司董事长兼首席咨询顾问。
贾卒老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，在多家上市公司，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务，贾卒具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。
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详细目录 |
内容简介
1、课程的目的不仅是讲授成本控制知识，而是传授成本控制提升盈利能力的有效途径！通过研修您将在读懂相关财务成本报表的基础上，学会分析成本,并透过成本报表看出企业成本控制和经营中所存在的问题。学会成本控制策略，内部成本控制的10大方法，提高企业盈利的15种方法等立刻能用于实操的技能。
2、掌握成本控制与管理知识为企业经营提供决策依据，实现以下目标：
提升参训人员的财务知识和成本控制理念
使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的成本控制政策
学会用财务思维来分析成本控制问题所在与企业如何构建低成本优势
学会从成本数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
学会把成本控制管理的目标进行量化，并提高整体预算管理能力
学会利用一系列财务工具来做成本控制内部管理，比如：
--化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；
--找到符合本企业经营的成本控制与绩效管理的办法
--分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值，从而降低成本
--清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢利的策略
课程特色：实战、实用、实效，为企业决策者及管理者解决80%的成本控制问题。
内容目录
一、管理人员应了解的成本基本语言与思维
开篇：强盛企业为什么失败？
1、管理者要掌握什么样的成本控制的信息？
2、成本控制最关键的六个要素是什么？
3.、三张财务报表决定企业成本控制的健康质量
案例分析：某公司成本报表分析及问题解答
二、最大的赢利来自全面成本控制
1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、生产中消灭10%的浪费，利润就可增长100%
3、微利经营时代的全面全成本控制观念
案例：民营企业成本管理中存在的常见问题
三、构建高效率的成本控制组织
1、选拔适合的人，用最少的人做最多的事
2、建立作业成本与质量成本控制组织
3、系统成本设计与控制的实际运作
讨论:财务人员在全面成本控制中的地位与作用
四、全面成本控制从预算管理开始
1、企业盈利的第一步--全面预算
2、建立责任中心，编制全面预算
3、用预算控制成本，定期开差异分析会评价业绩
案例：华为全面预算管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。
五、全面成本控制与赢利管理策略
1、如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业赢利的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理
六、企业融资如何规避资金成本风险？
1、资金成本--自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆--用别人的钱做自己的生意
3、注意企业产生危机的6大现金流控制风险
案例分析：掌控康师傅的快速成长的秘诀
机械工业出版社电子音像分社（原：时代传播音像出版社）是机工社唯一音像出版机构、立体化出版的重要组成部分。紧扣职业教育方向，开拓视听类技能培训音像教材的新天地，涉及机电、建筑、汽车、管理、大众生活、医学等几大领域，采用视听读相结合的各种形式，通俗、易懂、易学、实用，是职业技能培训的理想教材，目前已成为企业、学校等高度认可的专业职教音像出版基地。
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