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教材分类 |
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商品编号:PCEO28270
出 版 社:中国科学文化音像出版社
出版日期:
[暂无信息]
折扣:8折
市场价:¥1280元 商城价:¥1024元 节省¥256元
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内容简介 |
【作者简介】
余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
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详细目录 |
【目 录】 第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 一、案例 平安保险董事长——马明哲、伊利集团董事长——郑俊怀。 二、分析你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 二、分析《 致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务,国内企业家在“人员流程”上的缺失。 (a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩 二、分析你如何挑选有执行力的人有执行力的人的特色 自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈 。 第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法。 (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 (b)员工等待老板自己发现错误。 一、案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 二、分析执行力不佳的8个原因 第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 一、案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤 二、分析执行型领导者要做的7件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 第六讲:执行——一步一个脚印 补充“科学的程序”是执行的保障。
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